Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- departement_info:personnels:pb:cpi4 [2023/04/06 09:56] – Brutus Philippe
+++ departement_info:personnels:pb:cpi4 [2023/12/22 17:33] (Version actuelle) – Brutus Philippe
@@ Ligne 46: / Ligne 46: @@
 Le calendrier obtenu ne tient pas compte du temps calendaire (jours travaillés et jours chômés) ni des ressources réellement disponibles. L'ordonnancement consiste à prendre en compte ces deux aspects.
-Pour savoir de combien de personnes on a besoin pour mener le projet à bien, on établit une courbe qui montre comment évolue l'effectif mobilisé sur le projet en fonction du temps : {{:departement_info:personnels:pb:cpi:courbe_de_charge.pdf|la courbe de charge}}. Le maximum de cette courbe donne l'effectif minimum de l'équipe projet. On peut alors constituer une équipe et la représenter sous forme d'une hiérarchie regroupant les ressources (matérielles et humaines) en sous_ensembles : {{:departement_info:personnels:pb:cpi:RBS.pdf|l'arbre des ressources ou Resource Breakdown Structure}}.
+Pour savoir de combien de personnes on a besoin pour mener le projet à bien, on établit une courbe qui montre comment évolue l'effectif mobilisé sur le projet en fonction du temps : {{:departement_info:personnels:pb:cpi:courbe_de_charge.pdf|la courbe de charge}}. Le maximum de cette courbe donne l'effectif minimum de l'équipe projet. On peut alors constituer une équipe et la représenter sous forme d'une hiérarchie regroupant les ressources (matérielles et humaines) en sous-ensembles : {{:departement_info:personnels:pb:cpi:RBS.pdf|l'arbre des ressources ou Resource Breakdown Structure}}.
 On peut alors {{:departement_info:personnels:pb:cpi:affectations.pdf|affecter les ressources aux tâches}}, ce qui revient pour les personnes à préciser qui fait quoi, en veillant à une bonne occupation des ressources, c'est-à-dire sans discontinuité ni sur-utilisation.\\ Il faut alors pour chaque tâche du projet {{:departement_info:personnels:pb:cpi:responsabilités_et_rôles.pdf|désigner un responsable et préciser les autres rôles}} des acteurs du projet. On peut alors déterminer {{:departement_info:personnels:pb:cpi:contributions_et_coûts.pdf|les contributions et les coûts des ressources}}, ce qui donne une estimation du coût du projet plus précise que celle obtenue par la planification.
@@ Ligne 186: / Ligne 186: @@
 === Références du domaine ===
-Le {{:departement_info:personnels:pb:cpi:PMBOK v3.pdf|corpus des connaissances en gestion de projet}} ou PMBOK (//Project Management Body Of Knowledge//) rassemble tout le savoir, les informations et les bonnes pratiques pour piloter tous types de projets dans les meilleures conditions en développant {{:departement_info:personnels:pb:cpi:5 groupes de processus.pdf|cinq groupes de processus}} décrits dans cette  {{:departement_info:personnels:pb:cpi:synthèse PMBOK v5.pdf|synthèse}}.
+Le {{:departement_info:personnels:pb:cpi:PMBOK v6.pdf|corpus des connaissances en gestion de projet}} ou PMBOK (//Project Management Body Of Knowledge//) rassemble tout le savoir, les informations et les bonnes pratiques pour piloter tous types de projets dans les meilleures conditions en développant {{:departement_info:personnels:pb:cpi:5 groupes de processus.pdf|cinq groupes de processus}} décrits dans cette  {{:departement_info:personnels:pb:cpi:synthèse PMBOK v5.pdf|synthèse}}.
 Le [[https://www.pmi.org/explore|Project Management Institute]] propose des formations et différentes {{:departement_info:personnels:pb:cpi:certifications PMI.pdf|certifications dans le domaine de la gestion de projet}}.
@@ Ligne 196: / Ligne 196: @@
 == Exercices ==
-{{:departement_info:personnels:pb:cpi3:exercice FBS.pdf|hiérarchie des fonctions (Function Breakdown Structure)}}\\
+{{:departement_info:personnels:pb:cpi4:exercice FBS.pdf|hiérarchie des fonctions (Function Breakdown Structure)}}\\
-{{:departement_info:personnels:pb:cpi3:exercice cas d'utilisation.pdf|diagramme de cas d'utilisation}}\\
+{{:departement_info:personnels:pb:cpi4:exercice cas d'utilisation.pdf|diagramme de cas d'utilisation}}\\
-{{:departement_info:personnels:pb:cpi3:exercice diagramme de déploiement.pdf|diagramme de déploiement}}\\
+{{:departement_info:personnels:pb:cpi4:exercice diagramme de déploiement.pdf|diagramme de déploiement}}\\
-{{:departement_info:personnels:pb:cpi3:exercice PBS.pdf|arbre-produit (Product Breakdown Structure)}}\\
+{{:departement_info:personnels:pb:cpi4:exercice PBS.pdf|arbre-produit (Product Breakdown Structure)}}\\
-{{:departement_info:personnels:pb:cpi3:exercices de planification et ordonnancement.pdf|planification et ordonnancement}}\\
+{{:departement_info:personnels:pb:cpi4:exercices de planification et ordonnancement.pdf|planification et ordonnancement}}\\
 {{:departement_info:personnels:pb:cpi4:exercice developpement itératif.pdf|développement par itération}} et {{:departement_info:personnels:pb:cpi4:découpage fonctionnel fin.pdf|les conclusions à en tirer}}\\
 {{:departement_info:personnels:pb:cpi:exercice estimation.pdf|réunion d'estimation}}\\
@@ Ligne 233: / Ligne 233: @@
   * analyse de l'existant (avant projet) (contexte, situation de départ)
   * description du projet (travail à faire pour améliorer ou corriger l'existant = présentation du besoin)
-  * objectifs (tous, pas seulement ceux qui restent à satisfaire si le projet est commencé)
+  * objectifs (tous, pas seulement ceux qui restent à satisfaire si le projet est commencé - diagramme de cas d'utilisation)
   * description du ou des processus concernés, voire évolution des processus (processus impacté·s et en quoi - représentation de processus par diagramme d'activité)
   * contraintes
@@ Ligne 244: / Ligne 244: @@
     * de la qualité du produit (planification des tests, recette)
   * analyse financière (estimation des coûts, retour sur investissement)
-  * architecture informatique (applicatifs, serveurs, équipements et impacts du projet - suppressions, mises à jours, ajouts)
+  * architecture informatique (applicatifs, serveurs, équipements - diagramme de déploiement)
 === Examen ===